还有多少出版老品牌等待彻底“激活”？

如果一个老品牌能引起今天读者的共鸣和反响，证明其时代价值还在凸显。但如果仅仅是停留在纸质书的出版上，显然是对优质资源的一大浪费。最为妥当的办法，就是实行IP战略，通过授权、扩容、“输血”、跨界、再造，让老品牌以立体、多维度的形式焕新、升级。

打造核心优质产品是所有出版机构的共识。不过，要完成这一宏伟目标，需要几代人，甚至更多出版人的不懈努力。眼下，出版业进入了一个全新的发展时期，对优质产品的呼唤，不但是广大读者的渴望，也是各个出版机构奋力前行的目标。

日前，有媒体发表了少年儿童出版社（以下简称上少社）十万个为什么分社副总监张亚丽关于该社的老品牌《十万个为什么》出版64年奋斗历程的文章。据介绍，这套书经过7次迭代，最终从纸质出版物跃升到国民科普IP。围绕这套书，上少社构建起覆盖不同年龄段少年儿童，涵盖图书、期刊、报纸、电子出版物、网络平台、微视频、动漫、科技活动等多种形态的科普产品体系，同时不断拓展自身边界，举办主题展览、进行授权合作和跨界联合开发。特别是近两年来，该社让这个老品牌搭上了人工智能时代列车，开启新一轮进化——构建“十万个为什么少儿科普知识开放平台”，打造垂直科普领域的专业中文大模型；建设“十万个为什么智能问答平台”，利用生成式AI技术提供即时问答服务。

当一套老书，以一种全新的方式频繁出现在小读者面前时，足以证明老品牌被彻底焕新了。它不但可读，还可演、可玩、可吃、可游、可喝、可展，几乎是覆盖到小读者课外学习的各个领域。

《十万个为什么》在与时代对接中，成功地从一套书做成了一个科普产业链，乃至在打造一个“商业帝国”，这都源于这套书“精神底座”的无比坚硬，“精神内核”的无比深刻，更有上少社人永不懈怠的探索精神。

出版业虽然是一个精神产品的聚集地，但是它本质上是不断开放、不断进取的，它与时代总是能相辅相成，与读者总是能水乳交融。然而，很多出版机构虽然也有自己的看家产品，虽然也在努力地重新修改完善，但是他们的老品牌还是静静地躺在那里“深睡”，这无疑是一件憾事。

笔者以为，重塑各个出版机构的老品牌形象，让其在时代的最新需求里被彻底“激活”，是摆在出版机构面前的一道必答题。

如果一个老品牌能引起今天读者的共鸣和反响，证明其时代价值还在凸显。但如果仅仅是停留在纸质书的出版上，显然是对优质资源的一大浪费。最为妥当的办法，就是实行IP战略，通过授权、扩容、“输血”、跨界、再造，让老品牌以立体、多维度的形式焕新、升级。这不但让老品牌得到了新生，还会给出版机构带来很好的社会反响和经济回报。

例如，河南科技出版社打造的手工图书有20多年，该社在这条赛道上精耕细作，出版了1500余种，有“玩美手工”等品牌，2023年升级为“华夏手造”。该社整合资源，挖掘IP价值，推出9门手工课、186门视频课，实现了从“一本书”到“一条链”的跨越。

再比如，四川少年儿童出版社的“米小圈上学记”系列至今畅销上亿册。近年来，在成为“现象级”畅销书的同时，“米小圈”进军杂志、音频节目、动画、电视剧、文创等，多元化的衍生品使“米小圈”的品牌价值快速提升，已经发展成为一个超级IP。

上少社《十万个为什么》的华丽转身，以及高歌猛进拓展品牌“疆土”的成功，不单是广大小读者的福祉，也让我们看到很多出版老品牌“沉睡”的潜力，它们需要“激活”、需要“唤醒”、需要“重装”，更需要与时俱进的提升。